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Ils ont fait appel à Impulse Analytics pour les aider à se développer sur des nouveaux canaux, ainsi que mettre en place leur toutes premières campagnes publicitaires sur Pinterest.

Thermomix bénéficie déjà d'une notoriété très importante. Le problème n'était donc pas de rendre la marque visible.
Le véritable enjeu était ailleurs.

Historiquement, une part importante de la stratégie média reposait sur des dispositifs capables de capter une intention déjà existante.
Ces leviers peuvent afficher d'excellentes performances, mais ils présentent une limite : ils touchent principalement des consommateurs qui connaissent déjà la marque.
Pour poursuivre sa croissance, Thermomix devait donc développer une approche davantage tournée vers la conquête.
Notre objectif : transformer le Paid Media en véritable levier d'acquisition de nouveaux prospects, et non simplement en outil de captation de la demande.

La force de Thermomix réside également dans la fidélité de son audience historique.
Mais pour développer le marché, la marque devait être capable de toucher des profils plus jeunes et moins familiers avec le produit.
Cela implique de sortir d'une logique reposant uniquement sur le ciblage.

Il fallait surtout comprendre :
Quels messages peuvent convaincre des consommateurs qui n'ont pas encore intégré Thermomix dans leur univers de considération ?
La création devient alors un enjeu stratégique.

Avec un Thermomix TM7 aujourd'hui commercialisé autour de 1 600 €, le passage à l'achat demande naturellement davantage de réflexion qu'un produit de consommation courante.
Prix, financement, usages, bénéfices quotidiens ou polyvalence du produit deviennent autant d'objections et de propositions de valeur à tester.
Il ne suffisait donc pas de générer davantage de trafic.
Il fallait également identifier les arguments capables de transformer cette audience en leads qualifiés puis en clients.

Simba souhaite développer la notoriété de la marque sur un marché concurrentiel, transformer les clients en ambassadeurs pour maximiser le recrutement de nouveaux
clients et la profitabilité.

L’objectif principal de Jow était de réussir à augmenter le nombre de First Order.

LPEV souhaite développer l'acquisition digitale (notoriété, conversion)

Nannybag souhaite restructurer le compte pour maximiser les performances des campagnes brand et non-brand dans un contexte de faible demande.

TSE souhaiter développer son volume de chiffre d’affaires et s’est tourné vers l’acquisition paid média pour cela.
Le challenge était de générer de la rentabilité en moins de 3 mois

Les objectifs étaient de développer le marché nord américain et d’accompagner le client dans l'identification de la bonne metrics à suivre.

Le PSG souhaite attirer un maximum d’enfants à rejoindre le programme, créer des expériences exclusives qui renforcent l’attachement au club et maintenir l’intérêt des jeunes fans sur le long terme pour éviter le désengagement.

Côté média les objectifs sont de diminuer les CPA, développer de nouveaux canaux d'acquisition et réussir à scale les budgets.

Côté data il s'agit de résoudre la complexité de l'intégration et de la conversion des données côté server, réduire les difficultés à gérer les différents sites et leur attribution respective ainsi que les différentes plateformes et optimiser la rapidité et la performance des plateformes serverside.

Les principaux challenges de Xpeng sont l’optimisation des coûts d’acquisition, l’augmentation du volume de leads pour les tests & drive en maximisant sur les villes moins chères.

L’objectif principal de Fountaine Pajot avec l’ensemble de ses marques est de développer et pénétrer des marchés dans le monde entier. Pour cela, un objectif de génération de leads est instauré avec pour but de rencontrer ses acheteurs potentiels aux 4 coins du monde.

Les challenges principaux d'Happywool sont de consolider les performances, résoudre les gaps plateforme et backend et tester plus de créas

Les challenges principaux de Mademoiselle Provence sont de réussir à se démarquer grâce à des produits originaux et uniques, générer des ventes en magasin et en ligne et étendre ce succès aux États-Unis

Le challenge principal était la difficulté de générer des leads qualifiés, du fait de la spécificité de l'offre et de la petite taille du marché, vite saturée.

S’ils arrivent à bien vendre leurs produits chez les distributeurs (C-discount, Amazon, Fnac, Carrefour etc.), les performances du site pourraient être améliorées. Le challenge était de générer des ventes sur les autres produits, pas seulement le produit phare qui fait 90% des ventes.

Trouver le corps enseignant via les plateformes sur lesquels il n'est pas évident de les cibler. Meta qui est assez personnel ou LinkedIn qui n'est pas très développé pour les enseignants.
S'assurer d'avoir des leads qualifiés qui vont jusqu'au bout du parcours de conversion assez long.

Le challenge principal de la Route des Langues est d'accélérer la croissance de la plateforme.
Sur Google, on observe beaucoup de concurrence, et des leads qui ont des difficultés à progresser dans le pipe.
Sur Meta, l'enjeu numéro 1 est de réussir le lancement du compte Meta prometteur et convertir les leads en SQL > Clients
Au global, la route des langues connait des parcours de conversion très longs, d'où l'importance d'avoir une vision plus long terme assortie d'une vision d'ensemble du tunnel de conversion.

Le client fait face à une saisonnalité marquée et se distingue par de multiples offres : stages, Cours particuliers, stages scolaires, prepa .....

Les enjeux sont les suivants :
1/ Structurer les comptes publicitaires en partant de 0
2/ Lancement du nouveau branding
3/ Lancement de nouvelles offres et diversifier les formations vendues au-delà des best performers historiques.

En branding, Naturalia souhaite communiquer sur son nouveau positionnement et faire grandir sa communauté sur les Réseaux Sociaux.

En termes de conversion Naturalia rencontre plusieurs challenges dont augmenter le nombre de ventes en diminuant le CPA, augmenter la recommande et accompagner les différents temps forts de la marque.

Le challenge principal de Pour de Bon est d'améliorer la rentabilité et le chiffre d'affaires des campagnes sur Meta

Le challenge principal pour iconoClass est de multiplier son chiffre d'affaires sur Google Ads

Augmenter les ventes de la boutique en ligne. Développer la notoriété dans de nouveaux pays.

Cours Thalès a pour mission de soutenir les élèves de Seconde, Première, et Terminale à préparer leur bac, les concours d’entrée de grandes écoles et de médecine.

Le challenge principal d'Adesa est de développer sa partie e-commerce et de lancer des nouveaux pays en Europe.

Le challenge principal de Living Packets est de trouver de nouveaux partenaires logistiques prêts à utiliser cette solution.

Suite à son pivot pour du e-booking, Decathlon Travel fait appel à Impulse Analytics pour répondre à des enjeux importants d'acquisition et de scaling des budgets

Le challenge principal de Surfline est d'accélérer le volume d'inscriptions sur le service premium. A l'arrivé des fortes saisons ce sont de gros enjeux d'acquisition qui se présentent pour la plateforme surf numéro 1 mondiale.
Impulse Analytics se voit confier la mission d'optimiser le volume d'inscription au CPL le plus faible. Deuxième challenge de poids est de favoriser l'adoption de l'application aux États-Unis, Nouvelle-Zélande et Australie tout en respectant les codes des différents spots de surf.

Le Challenge pour France Channel était de se lancer aux États-Unis. France Channel cherchait également à diminuer les coûts d’acquisition élevés de sa partie paid.